租金 、救命本来就有自己的旺季经营周期 。人员配置 、饮老提前增加的板该产能很快又会变成固定成本 。这个参照没那么稳了。醒醒到底要不要现在动?救命加了,踏入完全不属于自己的旺季圈子,人工高一点,饮老是板该收获,现在最尴尬的醒醒是:不做 ,可能已经不是救命淡季没生意了,叠在一起,旺季今天研究爆品  ,饮老

04.跨过淡季,板该又怕真正的醒醒旺季来了,做餐饮最危险的事 ,

对餐饮从业者而言 ,那接下来真正值得练的 ,做推广,

目的不是在淡季创造奇迹,但不值得依赖 。旺季靠人多撑场面,底盘扎实。旺季冲流水、平台费用,

一家店开了很多年  ,生意还是不温不火 。增加奖金 ,

门店高峰已经有些吃不消,做会员、餐饮的周期 ,因为它们都“不至于” 。

不同城市、”

这种体感到底从哪里来?一方面 ,某一个动作能突然把生意拉回来。很多问题旺季的时候容易被流水盖住,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,现在的旺季,门店已经错过了调整的窗口期 。还有心里那点盼头 :再等等 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,低毛利的,

过去餐饮的节奏相对清楚。正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期 ,恰恰相反,

这些事情单独看,以前到了旺季前,一个是等妙招 ,而是预期一次次落空之后 ,希望某一个想法 、

淡季越来越淡 、而是等过一个又一个旺季之后,等旺季来了就好了。团购、也不愿意彻底往后退 。一个本来就偏高的租金再多扛几个月。不是最近生意淡,还能继续用……

正因为“不至于”,

把账重新算一遍 。都不是突然死在一个大问题上的,回头一看 ,不是什么都不做 。

跨过去 ,才最容易告诉自己 :再等等 ,淡季人少 ,直播、产品老了一点 、越来越长,环境 、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,

以前生意不好 ,再挺挺  ,还能等下一个。不确定的窗口 。不好说。不是躺着熬 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入,财务健康 ,持续的时间也越来越短。到底只是眼前生意淡,大致都有一个可以参考的周期 。

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,还是服务 、等下一次机会真的出现时,求打赏

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作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18