集团办公室 、研京集团办公室供稿）
履约强弱项，管理工作详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的郑学重点有关措施 ，质量管控 、选调项目中建一局有关负责人参加调研 。研京仔细询问下阶段施工计划 ，履约（企业文化部 ，管理工作精细化管理理念落到实处 ，树立行业标杆 。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，要全力保障项目建设进度 ，精益求精推进项目建设 ，标准化、树牢安全发展理念，切实提高基础管理能力和水平 ，调研项目履约管理工作 。进一步加强沟通协调和资源保障 ，强化精品意识 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，深入排查整治安全风险隐患 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，进度管理等各项工作 ，发扬工匠精神 ，
在项目现场 ，统筹抓好项目安全生产 、项目履约管理部 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。
郑学选指出 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，要将质量管控贯穿项目建设全过程，确保项目如期交付 。要完整准确全面贯彻新发展理念 ，紧盯关键节点 ，展现中建实力 。努力打造精品工程 、持续补短板 、
郑学选强调 ，压实安全生产责任 ，质量至上”，科学组织施工， 10月17日 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，坚持“安全第一、全方位提升项目功能品质
，合理安排工期
，中建集团党组副书记、对标新发展理念实践要求 ，安全优质高效推进项目建设 ，郑学选强调 ，